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          Evidience - Cabinet en développement d'affaires

          Audits und Beratung 6 Boucle de la Sente F-57300 Mondelange (FRANCE)
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          Über Evidience - Cabinet en développement d'affaires

          • Online-Reservierung
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          EVIDiENCE, eine strategische Beratungsfirma in Mondelange, begleitet Unternehmer und Führungskräfte im Großraum Ostfrankreich und Luxemburg dabei, ihre Tätigkeit zu strukturieren, ihre Vision zu klären und ein nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Mit aktivem Zuhören, praktischen Tools und maßgeschneiderten Lösungen unterstützt EVIDiENCE Führungskräfte dabei, ihr Unternehmen mit Klarheit, Balance und langfristiger Performance zu entwickeln.

          Jeder Mutige Plan umfasst eine Finanzanalyse, eine Marktpotenzialbewertung sowie die präzise Berechnung der tatsächlichen Stundensatzkosten, um smartere und rentablere Entscheidungen zu ermöglichen.

          Mehr als eine klassische Unternehmensberatung bietet EVIDiENCE einen menschenorientierten und intuitiven Ansatz, der auf Leadership und Humankapital basiert. In einem Umfeld, in dem sich Führungskräfte oft isoliert fühlen, hilft EVIDiENCE ihnen, ihre Vision zu schärfen, ihre Organisation zu optimieren und ihre Mission mit Sinn und Wirkung neu auszurichten.

          Veranstaltungen !

          • 2 DEZ 2 DEZ 2026

            Diriger dans la tempête

            Veranstaltung

            Leadership et incertitude : comment transformer la crise en clarté stratégique

            Dans un environnement économique instable, les dirigeants performants utilisent l’incertitude pour renforcer leur vision et clarifier leurs priorités.

            Grâce à une lucidité stratégique, ils prennent des décisions justes, inspirent leurs équipes et transforment la turbulence en opportunité de croissance.

          • 2 DEZ 2 DEZ 2026

            Adapter son modèle économique au marché incertain

            Veranstaltung

            Inflation, digitalisation, instabilité géopolitique, nouvelles réglementations… Dans un environnement en mutation permanente, les entreprises ne peuvent plus compter sur un modèle figé.

            Les dirigeants performants sont ceux qui savent revisiter leurs fondamentaux, identifier les déséquilibres et ajuster leurs leviers sans perdre leur cohérence.

            Adapter son modèle économique n’est pas repartir de zéro : c’est affiner sa stratégie, optimiser ses ressources et saisir de nouvelles opportunités pour renforcer sa résilience et sa croissance.

          • 2 DEZ 2 DEZ 2026

            Des repères solides pour traverser les transitions

            Veranstaltung

            Croissance rapide, rachat, arrivée d’un investisseur, transmission… Les entreprises traversent des moments où tout s’accélère. Dans ces périodes charnières, la complexité augmente et les décisions se multiplient.

            Pour garder le cap, les dirigeants ont besoin de repères stratégiques clairs :

            • pour maintenir la bonne direction,
            • pour équilibrer court terme et vision long terme,
            • pour assurer la cohérence des choix,
            • pour concentrer l’énergie sur l’essentiel.

            Des repères solides permettent de traverser chaque transition avec plus de lucidité, de maîtrise et d’impact.

          • 2 DEZ 2 DEZ 2026

            Structurer sa stratégie pour une croissance durable

            Veranstaltung

            Dans un environnement en constante mutation — digitalisation, nouvelles attentes clients, pression concurrentielle — les entreprises ont besoin de repères clairs pour avancer durablement.

            Structurer sa stratégie, ce n’est pas figer l’entreprise :

            c’est définir des priorités, relier la vision long terme aux décisions quotidiennes et garantir une cohérence d’ensemble.

            Une stratégie non structurée disperse les efforts et fragilise la croissance.

            À l’inverse, une stratégie claire apporte :

            • clarté,
            • cohérence,
            • efficience,
            • résilience.

            Structurer sa stratégie, c’est transformer l’ambition en développement durable — un véritable levier de performance pour les dirigeants.

          • 2 DEZ 2 DEZ 2026

            La méthode EVIDiENCE

            Veranstaltung

            Un livre pour les hyper-empathiques qui entreprennent. Entre émotions, mindset et stratégies concrètes, il aide à débloquer son activité et retrouver du sens.

          • Préparer votre prévisionnel 2026 en 90 minutes

            Nachrichten

            Beaucoup de dirigeants repoussent leur prévisionnel, pourtant il peut être simple, rapide et réellement utile. Voici la méthode en cinq étapes.

            1. Faire le point sur votre année (15 min)

            Chiffre d’affaires par activité, marge réelle, trois dépenses irritantes. Une base de vérité.

            2. Définir vos priorités 2026 (20 min)

            Trois intentions maximum : ce que vous voulez plus, moins et stabiliser.

            3. Construire un prévisionnel lisible (20 min)

            Trois blocs essentiels : chiffre d’affaires, charges, marge + trésorerie.

            4. Identifier trois leviers clés (15 min)

            Un client à développer, une offre à clarifier, un coût à supprimer, un process à simplifier.

            5. Vérifier la faisabilité réelle (20 min)

            Capacité, délais, trésorerie, risques. C’est ce qui rend le plan solide.

            Un prévisionnel n’est pas un tableau technique, c’est un moment de clarté.

            En 90 minutes, vous pouvez obtenir un plan simple, cohérent et utile pour décider

          • Décembre : le mois clé de la culture d’entreprise

            Nachrichten

            En fin d’année, la culture d’entreprise se révèle plus clairement. La pression baisse, les comportements réels apparaissent et le climat interne devient lisible, au-delà des chiffres.

            Décembre permet aux dirigeants d’identifier ce qui soutient leurs objectifs, ce qui les freine et ce qui ne peut plus être toléré. La culture n’est pas ce que l’on déclare, mais ce que l’on accepte.

            Revisiter sa culture en décembre, c’est préparer l’année suivante avec plus de clarté, de cohérence et d’efficacité.

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