Evidience - Cabinet en développement d'affaires

Evenementer !

• 2 DEZ 2 DEZ 2026

  Méi Informatiounen

  Diriger dans la tempête

  Gescheft

  Leadership et incertitude : comment transformer la crise en clarté stratégique

  Dans un environnement économique instable, les dirigeants performants utilisent l’incertitude pour renforcer leur vision et clarifier leurs priorités.

  Grâce à une lucidité stratégique, ils prennent des décisions justes, inspirent leurs équipes et transforment la turbulence en opportunité de croissance.

  
• 2 DEZ 2 DEZ 2026

  Méi Informatiounen

  Adapter son modèle économique au marché incertain

  Gescheft

  Inflation, digitalisation, instabilité géopolitique, nouvelles réglementations… Dans un environnement en mutation permanente, les entreprises ne peuvent plus compter sur un modèle figé.

  Les dirigeants performants sont ceux qui savent revisiter leurs fondamentaux, identifier les déséquilibres et ajuster leurs leviers sans perdre leur cohérence.

  Adapter son modèle économique n’est pas repartir de zéro : c’est affiner sa stratégie, optimiser ses ressources et saisir de nouvelles opportunités pour renforcer sa résilience et sa croissance.

  
• 2 DEZ 2 DEZ 2026

  Méi Informatiounen

  Des repères solides pour traverser les transitions

  Gescheft

  Croissance rapide, rachat, arrivée d’un investisseur, transmission… Les entreprises traversent des moments où tout s’accélère. Dans ces périodes charnières, la complexité augmente et les décisions se multiplient.

  Pour garder le cap, les dirigeants ont besoin de repères stratégiques clairs :

  • pour maintenir la bonne direction,
  • pour équilibrer court terme et vision long terme,
  • pour assurer la cohérence des choix,
  • pour concentrer l’énergie sur l’essentiel.

  Des repères solides permettent de traverser chaque transition avec plus de lucidité, de maîtrise et d’impact.

  
• 2 DEZ 2 DEZ 2026

  Méi Informatiounen

  Structurer sa stratégie pour une croissance durable

  Gescheft

  Dans un environnement en constante mutation — digitalisation, nouvelles attentes clients, pression concurrentielle — les entreprises ont besoin de repères clairs pour avancer durablement.

  Structurer sa stratégie, ce n’est pas figer l’entreprise :

  c’est définir des priorités, relier la vision long terme aux décisions quotidiennes et garantir une cohérence d’ensemble.

  Une stratégie non structurée disperse les efforts et fragilise la croissance.

  À l’inverse, une stratégie claire apporte :

  • clarté,
  • cohérence,
  • efficience,
  • résilience.

  Structurer sa stratégie, c’est transformer l’ambition en développement durable — un véritable levier de performance pour les dirigeants.

  
• 2 DEZ 2 DEZ 2026

  Kafen

  La méthode EVIDiENCE

  Gescheft

  Un livre pour les hyper-empathiques qui entreprennent. Entre émotions, mindset et stratégies concrètes, il aide à débloquer son activité et retrouver du sens.

  
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  Préparer votre prévisionnel 2026 en 90 minutes

  Neiegkeet

  Beaucoup de dirigeants repoussent leur prévisionnel, pourtant il peut être simple, rapide et réellement utile. Voici la méthode en cinq étapes.

  1. Faire le point sur votre année (15 min)

  Chiffre d’affaires par activité, marge réelle, trois dépenses irritantes. Une base de vérité.

  2. Définir vos priorités 2026 (20 min)

  Trois intentions maximum : ce que vous voulez plus, moins et stabiliser.

  3. Construire un prévisionnel lisible (20 min)

  Trois blocs essentiels : chiffre d’affaires, charges, marge + trésorerie.

  4. Identifier trois leviers clés (15 min)

  Un client à développer, une offre à clarifier, un coût à supprimer, un process à simplifier.

  5. Vérifier la faisabilité réelle (20 min)

  Capacité, délais, trésorerie, risques. C’est ce qui rend le plan solide.

  Un prévisionnel n’est pas un tableau technique, c’est un moment de clarté.

  En 90 minutes, vous pouvez obtenir un plan simple, cohérent et utile pour décider

  
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  Décembre : le mois clé de la culture d’entreprise

  Neiegkeet

  En fin d’année, la culture d’entreprise se révèle plus clairement. La pression baisse, les comportements réels apparaissent et le climat interne devient lisible, au-delà des chiffres.

  Décembre permet aux dirigeants d’identifier ce qui soutient leurs objectifs, ce qui les freine et ce qui ne peut plus être toléré. La culture n’est pas ce que l’on déclare, mais ce que l’on accepte.

  Revisiter sa culture en décembre, c’est préparer l’année suivante avec plus de clarté, de cohérence et d’efficacité.