Une situation transitoire, dans le contexte d'une nouvelle organisation ou de l'absence d'un manager peut avoir des conséquences délétères : perte de vue des priorités, désengagement, délais dans la prise de décision, relâchement du suivi, surmenage, perte de sens... En outre, le risque de manquer les objectifs opérationnels se conjugue parfois avec le risque de conformité.

Le manager de transition est ce professionnel chevronné qui va, selon les cas, contribuer à faire émerger la nouvelle organisation ou palier la vacance d'un poste. S'il n'est pas nécessairement expert dans le domaine qu'il est amené à gérer, il dispose en tout cas d'une forte expérience, d'une faculté d'adaptation et de décision, et des connaissances lui permettant de comprendre et exercer les prérogatives adéquates. Son leadership lui permet d'assurer efficacement la liaison entre les niveaux décisionnels et opérationnels. In fine, sa capacité à formaliser et transmettre permet de conduire la transition dans les meilleures conditions.

Fort de ces qualités, le manager de transition est souvent force de propositions et d'améliorations et ne se contente donc pas de "faire ronronner le moteur".

C'est en tout cas dans cet esprit que j'aborde ce type de mission, qui me conduisent même parfois à dénouer des situations installées de longue date et qui impactent autant la performance que les individus.

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